martes, 26 de agosto de 2014

Análisis de casos de estudio



USO DE TECNOLOGÍA EN UNA EMPRESA MEXICANA


EL CORREO ELECTRÓNICO, LA INTRANET Y EL TELÉFONO CELULAR.


En muchas empresas mexicanas se utiliza el correo electrónico, la intranet y el teléfono celular   para tomar decisiones, administrar procesos o compartir ideas e innovar. Sin embargo, poco se sabe del impacto que tiene esta tecnología en la toma de decisiones.
Esta investigación presenta un caso de Estudio de acuerdo a los criterios de Yin. Para ello, el objeto de estudio es una Fábrica de Chocolates del corredor industrial ubicada en la Ciudad de Toluca. Su población está integrada por 560 empleados operativos que componen las tres áreas de la fábrica y 30 empleados de confianza. Para realizar la investigación se optó por una muestra dirigida a los empleados de confianza (n=30) de la fábrica de Chocolates, a nivel directivo y nivel medio, debido a las variables que necesitamos medir, el grupo elegido tiene características específicas, como nivel de estudios, utilización de las TIC para realizar su trabajo y niveles estratégicos en el negocio. La investigación se realizó durante los meses de junio y julio de 2008.
Con la finalidad de validar el instrumento aplicado en esta investigación, se compararon con un estudio similar arrojándonos un alpha promedio de 0.84 en el instrumento aplicado a nivel directivo. Antes de aplicar el cuestionario a la muestra elegida se realizaron pruebas pilotos para verificar la confiabilidad del instrumento de medición. Además el instrumento del cual se tomaron las preguntas para medir la variable intranet tuvo una confiabilidad de 0.94 comparables con estudios similares realizados por Joia  y Fernández  que obtuvieron un alpha de 0.90.

Las hipótesis de esta parte de la investigación aquí presentada fue:

La aplicación de las tecnologías de información en la comunicación interna son elementos de la nueva forma de dirigir a la organización. Las tres tecnologías de información utilizadas para probar esta hipótesis fueron la intranet, el correo electrónico y la telefonía celular


Las organizaciones modernas se encuentran dentro de una doble coyuntura: por una parte están condicionadas por el creciente factor humano, y por otra, por el auge y desarrollo de las tecnologías de información y la comunicación (TIC). En esta evolución futura de la comunicación interna como el gran flujo al interior de las organizaciones es preciso analizar el impacto que tendrá la transformación tecnológica derivada de la expansión de las TIC, y en especial, los cambios que se darán en la dirección de la nueva comunicación integrada cada vez más por el uso de las tecnologías de información y comunicación en la competitividad de las empresas, mismo que ha sido reportado por la literatura en otros países.

A través del rápido crecimiento que han tenido las organizaciones en los últimos años, se ha visto en la necesidad de implementar las TIC en sus diferentes procesos, lo cual ha hecho que la forma de trabajar de los empleados se modifique. Sin embargo, el uso de estas herramientas, en particular el correo electrónico, la intranet y la telefonía celular, en algunos niveles jerárquicos de la empresa no se han aprovechado lo suficiente.

 Por ello en algunas ocasiones la comunicación que se da entre el nivel directivo y el nivel operativo no es tan eficaz, originando una obtención deficiente de información o atraso en tiempos de respuesta por parte de quien recibe dicha solicitud.

Esta investigación analiza, dado que son de un uso más extendido entre los mexicanos, tres tecnologías de información y comunicación: la intranet, la telefonía móvil y el correo electrónico, en un caso de estudio de una empresa de manufactura. 

Todas estas características son utilizadas para hacer negocios y desarrollar las funciones básicas de los colaboradores que integran la Fábrica de Chocolates de la Ciudad de Toluca. 


Las tecnologías de información y comunicación dentro de la fábrica en los niveles medios y niveles altos no se están utilizando en su totalidad; para impulsar la toma de decisiones en forma más ágil, debido a la falta de conocimiento del uso de estas herramientas tecnológicas que permiten tener un mejor flujo de comunicación, en toda la organización.


Conclusiones:


En las organizaciones competitivas actuales la comunicación debe fluir más velozmente que antes. Entre otras razones debido a que la cantidad de información ha aumentado en el transcurso del tiempo, provocando muchas veces sobrecargas de información. El empleo de herramientas tecnológicas tiene como propósito mejorar la comunicación interna y reducir costos; sin embargo si esta tecnología no se organiza en forma sistemática y estructurada con las estrategias de la comunicación de cada organización, los objetivos estarán lejos de cumplirse y pueden verse desviados.
Como resultado de este caso de estudio, se puede argumentar que las tres tecnologías analizadas –intranet, correo electrónico y telefonía celular– se utilizan regularmente en la empresa objeto del estudio; también pudo hallar evidencia de este uso en el personal que toma las decisiones, así como establecer que existen cambios organizacionales debido al uso tecnológico


Por otra parte se concluye que el uso de la tecnología mejora sustancialmente la rapidez en el flujo de la información, la toma de decisiones y la comunicación interna. Una contribución interesante de este trabajo es el instrumento de medición, producto de una extensa investigación teórica y la comparación con instrumentos similares que medían una sola tecnología, pero no las tres tecnologías al mismo tiempo, además de que se encuentra adaptado para el caso de México.

Estudio de campo Comparación de Empresas Manejo de TICs



Actividades Unidad 1

Estudio de Campo TICs en Zacatecas
Almacenes LOZA
(sin TICs)
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
(con TICs)
Ventajas
El trato con las personas es más directo
Generas publicidad de una forma increíblemente global y a muy bajo precio
Las dudas se aclaran fácilmente sin malinterpretar
Tienes contacto con clientes extranjeros
Las Personas que no estén familiarizadas con las redes sociales, páginas web, blogs, correos, etc. Pueden hacer sus labores o acciones sin complicaciones
Se pueden acceder a la información de la empresa simple y eficazmente
No tiene costo mínimo alguno (Es decir por tener que contratar servicio de internet entre otros)
Cualquier dispositivo que cuente con una red de datos de información o conexión a internet podrá consultar información

No tiene hora de apertura o de clausura de consultar información sobre la empresa. (Solo su atención a clientes puede variar)

Son fáciles de usar y demasiado productivas que impactan directamente en la economía de la empresa.

Desarrollo de habilidades de búsqueda y selección de información.

Interacción. Continúa actividad intelectual.

La red de comunicación empresa-cliente crece enormemente.

Desventajas
Falta de actualización.
Dependiente Totalmente a conexión a internet.
Comunicación muy dispersa y no tan fluida con sus clientes.
Información no del todo fiable.
Poca producción y poca productividad.
Necesidad de una alfabetización digital para integrarse en la nueva sociedad.
Falta de clientes.
El coste de la adquisición de equipos y programas.
Publicidad casi nula y a altos precios.
Problemas relacionados con los idiomas.(En algunos casos)
Puede ocasionar el cierre de una empresa.
Adicción y dependencia a estas tecnologías.
Falta de interacción con los clientes.
Confidencialidad de los datos de los usuarios informáticos.


1.4. Alineación de los servicios de Tecnologías de información con las políticas y objetivos estratégicos organizacionales.


La estrategia del servicio define directrices para el diseño, desarrollo e implementación de la gestión del servicio como un recurso estratégico. La estrategia del servicio es fundamental en el contexto de los procesos que se realizan en las otras fases del ciclo de vida del servicio en el ITIL la estrategia del servicio amplia el ámbito del marco de trabajo para ITIL. Lo primero que hay que considerar no es como se puede hacer algo, sino el motivo para hacerlo. Eso es lo más importante para las actividades del cliente

¿Qué es la estrategia?

El término “estrategia” procese del mundo militar, donde generalmente se define como la distribución y aplicación de recursos militares para cumplir los objetivos de un plan. En la gestión del servicio, la estrategia también debe mantener vinculado entre la política y las tácticas.

Objetivo:

Se debe identificar a la competencia y competir con ella diferente de los demás y ofreciendo un mejor rendimiento ITIL menciona lo siguiente elementos básico para los proveedores de servicios.
Enfoque de mercado: Saber dónde y cómo competir
Capacidades distintivas: Crear activos distintivos y rentables, que sean apreciados por el negocio.
Estructura basada en el rendimiento: Posiciones organizativas factibles y medibles, como considerar que los servicios son un activo estratégico que se debe mejorar continuamente.
Las cuatro P de la estrategia
Perspectiva: Tener una visión y un enfoque claro
Posición: Adoptar una postura bien definida
Plan: Formarse una idea clara de cómo debe desarrollarse la organización
Patrón: Mantener la coherencia de decisiones y acciones

Misión y objetivos
El ciclo de vida requiere especialización y coordinación algo que es posible gracias a la retroalimentación y monitorización durante los distintos procesos del ciclo.
La estrategia del Servicio ayuda a las organizaciones a pensar y actuar de una manera estratégica
La estrategia se implementa mediante el uso activo estratégico
Para sobrevivir las organizaciones necesitan comprender como crean valor para si mismas y para el cliente. La misión de la fase de Estrategia del Servicio es desarrollar la capacidad necesaria para conseguir y mantener una ventaja estratégica. Los objetivos son:
     •          Definir objetivos estratégicos
     •          Determinar oportunidades de crecimiento
     •          Definir prioridades de inversión
     •          Definir resultados y aprender de ellos
     •          Crear activos estratégicos
     •          Identificar a la competencia
     •          Desarrollar planes que garanticen el predominio a la competencia futura
El desarrollo y aplicación de la estrategia del servicio requiere una revisión constante, como en todos los demás componentes del ciclo. Si la estrategia es eficaz los esfuerzos que se realicen en todas las demás fases del ciclo de vida se verán coronados con el éxito.

Estructura del servicio


La creación del valor es un proceso tan complejo que no se pueden explicar con modelos de servicio tradicional. En lugar de concentrarse en una cronología fija de actividades en cadena, la fase de estructura del servicio se deben orientar hacia el propio sistema de creación de valor. La creación del servicio implica la existencia de parones de cooperación.

Tipos de proveedores de servicio


ITIL distingue varios tipos de proveedores del servicio. Aunque la mayor parte de los aspectos de la gestión del servicio son validos para todos los tipos, también hay algunos (como clientes, contratos, competencias, mercados e ingresos) que son distintos para cada tipo.

  • ITIL define los tres arquetipos siguientes
  • Tipo I: Proveedores internos de servicios
  • Tipo II: Unidad de servicios compartidos
  • Tipo III: Proveedor externo de servicio


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domingo, 24 de agosto de 2014

1.3 Análisis de los procesos de negocio en un sistema empresarial


Los sistemas empresariales de negocio brindan grandes oportunidades en la creación de ventajas competitivas que permiten optimizar relaciones y procesos con los clientes internos, externos y proveedores apoyando a la organización en la toma de decisiones generando de esta manera un cambio en la manera de competir e innovar en la empresa.

Para poder crear relaciones competitivas necesitamos tener un proceso eficaz de negocio en el cual se pueda, tener un conocimiento amplio de la información que se está brindando a los clientes y personas relacionadas en el sistema empresarial.

Según Laudon los procesos de negocios son flujos de trabajo concretos de material, información y conocimientos: conjuntos de actividades que permiten elaborar un producto o servicio valioso. También tienen que ver con las maneras particulares de las organizaciones de coordinar el trabajo, la información y el conocimiento y con las formas que la administración elige para coordinar el trabajo. El proceso de negocio resulta sumamente importante para la toma de decisiones pues coordina la información que se presenta en el proyecto general, la visión de procesos es una forma integradora de acercamiento a la organización, es una forma de comprender la compleja interacción entre acciones y personas distantes en el tiempo y el espacio.


Un proceso pasa por muchos cargos desde la estructuración de la información hasta la presentación final, es por ello que el proceso de negocio es importante en un sistema empresarial, pues todos los involucrados tiene acceso a la misma.

Para realizar un proceso de negocio exitoso debemos de cumplir con los siguientes requisitos:


  ü Actividad tiene sentido al interior del proceso y está asociada a un cargo específico. Individualmente es irrelevante para el cliente del proceso. No tiene un objetivo por sí misma. Por ejemplo: vender, cobrar, cotizar

  ü Tarea: La tarea es el desarrollo de la actividad en acciones muy específicas (poner en funcionamiento un equipo, ingresar cada dato de un documento, realizar una llamada telefónica) Generalmente están incluidas en los procedimientos.

  ü Procedimiento: Un procedimiento se aplica a las tareas o actividades y las documenta en detalle.

  ü Regla: La regla es parte de un reglamento interno


La ventaja que nos proporciona un proceso de negocio es extenso pues su objetivo principal es la satisfacción del usuario final y para ello lleva un proceso largo pero de acuerdo a reglas y normas.


La información que es tan clara y entendible pues como dice Bravo la gestión de procesos es una forma sistémica de identificar, comprender y aumentar el valor agregado de los procesos de la empresa para cumplir con la estrategia del negocio y elevar el nivel de satisfacción de los clientes.

1.2 Fundamentos de gestión de procesos de negocio (BPM)





1.2 Fundamentos de gestión de procesos de negocio (BPM).

El actual escenario económico y la gran competitividad en los negocios, demandan una mayor agilidad por parte de las empresas para afrontar los cambios.
Hoy en día muchas organizaciones buscan aumentar la eficiencia en la gestión de sus procesos de negocio para lograr mayor ventaja competitiva. Mediante la Gestión por Procesos se logra aprovechar el máximo rendimiento de las actividades que habitualmente se realizan en una organización.

El modelo de gestión por procesos está dirigido a sacarle el máximo rendimiento a los procesos de la organización, dotándoles de capacidad para reaccionar de manera autónoma a los cambios mediante la mejora continua y la flexibilidad de la arquitectura.
BPM es la solución tecnológica que, a través de un marco de trabajo fiable y robusto, permite articular este modelo de gestión dando respuesta a las necesidades de diseñar, controlar y medir los procesos. 


Business Process Management, es la tecnología que permite diseñar, implementar, testear, simular, ejecutar y modificar los procesos de negocios de una organización, es un conjunto de acciones integrales, de circuito cerrado y procesos de gestión analítica, apoyada por la tecnología, que aborda todas las actividades de su empresa.



Así también BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos.

Los procesos básicos de BPM incluyen la planificación financiera y operativa, la consolidación y presentación de informes, el modelado, análisis y seguimiento de indicadores claves de rendimiento relacionados con la estrategia organizacional mediante la aplicación de una metodología de BPM, su empresa logrará:


  •          Reducción de costos.
  •          Control Interno.
  •          Mayores utilidades.
  •          Ventajas competitivas.
  •          Aumento de la Satisfacción de sus Clientes.

 La disciplina BPM tiene implicancia en 4 aspectos del negocio:


  •          Estrategias.
  •          Administración y Control.
  •          Estructura Organizacional.
  •          Cultura.

BPM es fundamental si se va a responder a los siguientes tipos de desafíos:
 Mercado Competitivos.
 Necesidad de procesos repetitivos y predecibles.
 Consolidación de los datos.
 Necesidad de indicadores no financieros.
Alineación de los empleados con los objetivos corporativos.
Se llama Gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management o BPM) a la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.


Un proceso de negocio representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir, personas, aplicativos, eventos de negocio y organizaciones.